کتاب «استراتژي خوب، استراتژي بد» نوشته «ريچارد روملت»
Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
کتاب «استراتژي خوب، استراتژي بد» نوشته «ريچارد روملت» درباره مديريت بهتر مديران است. روملت براي مديريت بهتر شيوهاي را به نام استراتژي خوب بيان ميکند و ميگويد يک مدير خوب دو مسأله مهم را در نظر ميگيرد و تمام تمرکزش را روي همان موقعيت ميگذارد تا به نتيجه برسد. نويسنده درکتاب سعي ميکند تصميمات درست را در مسير موفقيت به افراد نشان دهد. روملت در کتاب «استراتژي خوب، استراتژي بد» بيشتر بر قدرت انتخاب و تمرکز تأکيد دارد و مثالهايي را براي خواننده بيان ميکند. او همچنين استراتژي بد و نادرست را در چهار دسته طبقهبندي کرده و توضيحاتي ميدهد. هر کسب و کاري در هر جامعهاي شيوه و روشهاي منحصر به خودش را ميطلبد. اما بعضي شيوهها در تجارت و کسب و کار در تمام دنيا به اثبات رسيدهاند. مانند برخي از مشکلات مديريتي يا نيروهاي انساني. روملت در کتاب «استراتژي خوب/ استراتژي بد» ميکوشد موانع و چالشهاي مديريت را براي خواننده بيان کند. او با بهرهگيري از مديريتهاي مختلف در مقاطع گوناگون چشماندازي براي مخاطبان طرحريزي ميکند. «ريچارد روملت» اشاره ميکند که استراتژي در واقع کشف يکسري عوامل حياتي در يک موقعيت است. او عقيده دارد: با استراتژي خوب و تحقق اهداف بلندمدت قابليتهايي را به دست ميآوريد که آرزوي تحقق آن را خواهيد داشت.
مروري بر کتاب «استراتژي خوب، استراتژي بد»
کتاب به تعريف استراتژي ميپردازد و ابتدا آن را براي خواننده توضيح ميدهد. استراتژي در واقع شيوهاي است که افراد بايد در برابر مشکلات مديريتي به صورت هوشمندانه برنامهريزي کنند. استراتژي روملت به آن مفهمومي که مقامات ارشد تصميماتي ميگرفتند؛ نيست! نويسنده درکتاب با يخشهاي کوتاهي توضيح ميدهد که استراتژي خوب داراي مجموعهاي از فعاليتهاي منسجم است.
عناوين فصل اول کتاب عبارتند از: «استراتژي خوب غير منتظره است»، «کشف قدرت»، «استراتژي بد»، «چرا اين همه استراتژي بد؟»، «هسته استراتژي خوب» در بخش دوم کتاب که «منابع قدرت» نام دارد ادامه فصلها با اين ترتيب است: «استفاده از هرم»، «اهداف نزديک»، «سيستمهاي زنجيروار»، «استفاده از طراحي»، «تمرکز»، «رشد»، «استفاده از مزيت»، «استفاده از پوياييها» و «اينرسي و آنتروپي» نويسنده در قسمت پاياني و سوم کتاب علم استراتژي را توضيح ميدهد. روملت بيان ميکند که: رهبران سازماني بيشتر و بيشتر ميگويند که استراتژي دارند، اما اينگونه نيست. در عوض آنها طرفدار چيزي هستند که من آن را استراتژي بد ميخوانم. استراتژي بد گرايش به دور زدن جزئيات مزاحم از قبيل مشکلات دارد. استراتژي بد قدرت انتخاب و تمرکز را ناديده ميگيرد. در عوض در تلاش است تا جمع کثيري از تقاضاها و علائق گيجکننده را با يکديگر تطبيق دهد.
در قسمتي از کتاب مينويسد: «استراتژي خوب نه يک قانون بلکه يک استثناست و اين، مشکلي روبه رشد است. رهبران سازماني، بيشتر و بيشتر ميگويند که استراتژي دارند، اما اينگونه نيست. در عوض، آنها طرفدار چيزي هستند که من آن را استراتژي بد ميخوانم. استراتژي بد، قدرت انتخاب و تمرکز را ناديده ميگيرد، در عوض در تلاش است تا جمع کثيري از تقاضاها و علايق گيج کننده را با يکديگر تطبيق دهد.»
درباره نويسنده کتاب «استراتژي خوب، استراتژي بد»
«ريچارد روملت» نويسنده آمريکايي است. او در دانشکده تجارت دانشگاه کاليفرنيا تدريس ميکند. ريچارد روملت را يکي از بنيانگذاران انجمن مديريت استراتژيک ميشناسند. روملت در سال 2007 در يک سمينار در شهر واشنگتن اصطلاح استراتژي بد را مطرح کرده است. ريچاردو روملت را يکي از استراتژيستهاي علوم کسب و کار ميشناسند که توانسته با برنامههاي استراتژي خود براي شرکتهاي بزرگ برنامه بنويسد و آنها را دگرگون کند.
درباره ترجمه فارسي کتاب «استراتژي خوب، استراتژي بد»
کتاب «استراتژي خوب، استراتژي بد» توسط «بابک وطن پرست» به فارسي برگردانده شده است. چاپ و انتشار کتاب توسط انتشارات آريانا قلم صورت گرفته است.
رتبه کتاب «استراتژي خوب، استراتژي بد» در گودريدز: 4.2 از 5
